Attīstības un novērtēšanas pārrunas. Kā tām sagatavoties, un ko no tām sagaidīt

Konsultē Katrīna Ošleja, psihoterapeite, organizāciju psiholoģe, vadības koučs, līderisma trenere.

Lai pārrunas neradītu stresu darbiniekos un haosu vadītāja galvā, ir labi zināt, ko no tām varam gaidīt un uz ko nevajadzētu likt veltas cerības. «Mūsdienās darbs ir ne tikai veids, kā nopelnīt naudu. Tā ir arī pašrealizācija – iespēja piedzīvot sevi kā personību, kas dara kaut ko jēgpilnu,» uzsver Katrīna Ošleja. Un te darba attīstības pārrunas var noderēt kā kompass un karte vienlaikus, kas palīdz saprast: kas tad ir mani individuālie mērķi, un kā tie sasaucas ar uzņēmuma mērķiem?

«Šāda pārrunu sistēma pamatā ir saistīta ar uzņēmuma mērķu sasniegšanu. Viss sākas ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem, kas secīgi pāriet uz nodaļām un tālāk uz katru darbinieku. Mērķi tiek sadalīti arvien konkrētāk, līdz katram cilvēkam ir sava noteikta loma kopējā rezultāta sasniegšanā. Tādējādi mēs kopīgi palīdzam uzņēmumam attīstīties, jo mēs taču vēlamies, lai uzņēmums attīstās un mums tajā ir darba vieta.»

Kas vairāk par formālu procedūru

Nereti gan darba attīstības pārrunas tiek uztvertas kā formāla procedūra – vadītājs un darbinieks apsēžas pie viena galda, pārrunā paveikto, atzīmē sasniegtos mērķus un nosaka nākamos. Taču labi organizētas pārrunas var būt kas daudz vairāk – saruna par to, ko cilvēks iepriekšējā periodā ir izdarījis, ko iemācījies, kā jūtas darbavietā, kas traucējis sasniegt iecerēto un kā viņš vēlas attīstīties tālāk.