Kā mainīt dzīvi bez «revolūcijas» jeb japāņu produktivitātes noslēpums
Pie daudzām labajām ikdienas praksēm mēdzam nonākt intuitīvi. Līdzīgi man bija ar kaizen – kad izdzirdēju par šo pieeju, atskārtu, ka jau esmu to izmantojusi. Sapratu arī, ka manām intuitīvajām darbībām trūcis struktūras un laikam arī pārliecības, ka tas ir pamatots veids, kā ikdienā ieviest pārmaiņas. Šajā rakstā dalīšos ar idejām un ieteikumiem, kas mani uzrunāja, iepazīstoties ar vairākām kaizen veltītām grāmatām.
Foto: Shutterstock
Balta patiesība, ka līdz šī raksta tēmai nokļuvu caur… tualeti. Proti, par kaizen pirmo reizi uzzināju, pētot kāda japāņu santehnikas zīmola mājaslapu un lasot par viņu izcilajiem podiem. Šajā vietnē bija rakstīts, ka uzņēmuma attīstībā un produktu izstrādē viņi izmanto tieši šo pieeju. Tā kā kaizen jēdziens nebija paskaidrots plašāk, sāku interesēties tālāk un nonācu pie cita japāņu zīmola Toyota, kas, izrādījās, ir populārākais pasaulē, ar ko asociē šo pieeju.
Kaizen tiešā tulkojumā no japāņu valodas nozīmē labas pārmaiņas, uzlabojumi. Metodes praktizētāji un entuziasti uzskata, ka ar tās palīdzību var panākt ilgstošas pārmaiņas gandrīz visās dzīves jomās. Uzsvars šeit jāliek uz vārdu ilgstošas.
Šīs pieejas pamatā ir ideja, ka jaunu mērķu sasniegšanai vislabāk der pakāpeniskums – nevis daži plati soļi, bet daudz mazu, varbūt pat nemanāmu, toties neatlaidīgu solīšu.
Kā savā grāmatā Kaizen. Lean Thinking to Improve Your Mindset and Increase Personal Productivity raksta biznesa un personīgās efektivitātes koučs Sosuke Takahaši (Sosuke Takahashi) – kaizen nav kā tornādo, kas izārda tavu dzīvi un tev tā pēc tam jāsaliek no jauna, drīzāk kā smalka vēja pūsma, kas notrauc liekos putekļus un parāda tev pasauli, kurā tu dzīvo, tādu, kāda tā ir. Ļoti japāniski, vai ne?
Japāņu adaptācija
Interesants ir fakts, ka kaizen metodes iedīgļi patiesībā meklējami nevis Japānā, bet ASV, kur Otrā pasaules kara laikā izstrādāja speciālas programmas, kas bija paredzētas, lai strauji celtu ražošanas jaudas. Pēc kara ASV šīs programmas atveda uz Japānu ar mērķi uzmundrināt tur nīkuļojošos ražošanas biznesus.
